Paulo Iudicibus, Diretor de Inovação da Microsoft, fala como a empresa se mantem em uma busca constante por novas tecnologias. Todas as empresas querem ser inovadoras. Mas o que isso realmente significa? A inovação pode ser muitas vezes confundida como um bem difícil de tangibilizar ou até imensurável. Mas na Microsoft, segundo o Diretor de [...]

Paulo Iudicibus, Diretor de Inovação da Microsoft, fala como a empresa se mantem em uma busca constante por novas tecnologias.

Todas as empresas querem ser inovadoras. Mas o que isso realmente significa? A inovação pode ser muitas vezes confundida como um bem difícil de tangibilizar ou até imensurável. Mas na Microsoft, segundo o Diretor de Inovação Paulo Iudicibus, para alcançar resultados verdadeiramente inovadores é preciso um processo minunciosamente estruturado, com metas, organogramas e orçamentos.

A inovação na Microsoft acontece em quatro frentes. A primeira delas é pesquisa, com laboratórios da Microsoft Research em diversos lugares do mundo e no Brasil, existem parcerias com agências de fomento a pesquisa, como a Fapesp. Uma segunda vertente são os Microsoft Labs, lá, os profissionais pensam em tecnologia aplicada e imaginam cenários para o seu uso em manufaturas, bancos, no varejo, para consumidores e vários outros segmentos. A terceira divisão fica responsável pelo desenvolvimento: são eles que criam as novas versões dos produtos que você já conhece, como o Windows, Office, Xbox, etc.

A quarta e última são as áreas que ficam em cada país, e trazem as novas tecnologias da Microsoft para o ecossistema local de universidades, startups e empresas. Esse setor estabelece um relacionamento com os atuais e futuros profissionais de TI. “Somos uma empresa de plataforma e geramos insumos de tecnologia. Trabalhamos para viabilizar o potencial pleno das pessoas e dos negócios através da mágica do software”, explica Iudicibus.

Inovação não sai da cabeça de um grande gênio, ou apenas de uma grande ideia. Inovação requer trabalho em equipes multidisciplinares. Inovação requer governança e processos para captura das ideias até a gestão dos projetos. É necessário envolver todo o ecossistema de universidades, start-ups, parceiros, clientes, funcionários e fornecedores. Aprendemos que inovação nasce da combinação de esforços governamentais com a universidade além do setor privado. Foi a partir desta união e processos abrangentes que surgiram muitas das inovações da Microsoft. Para citar um exemplo recente, podemos citar o Kinect. Ele nasceu dos pesquisadores na área de interface natural, viabilizou-se através das áreas de desenvolvimento. Após o primeiro lançamento deixamos o dispositivo aberto, de modo que desenvolvedores do mundo inteiro pudessem criar possibilidades inéditas para a plataforma. Estas inovações “externas” à Microsoft com cenários incríveis foram incorporadas no kit de desenvolvimento recém lançado.

Agora, com a chegada do Microsoft Technolgy Center ao Brasil, em conjunto com os 25 Centros de Inovação espalhados pelo país a inovação está melhor servida quando se trata de infraestrutura. “Podemos desenvolver, mostrar e testar todas as novas soluções, em um espaço desenhado para isso”, contou Iudicibus.